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中國企業的CeBIT之痛

【賽迪網評論】今年3月，CeBIT 2008在德國漢諾威璀然綻放，來自中國的IT廠商們秣馬厲兵、躊躇滿志。然而僅僅過了一天，39家中國參展商（24家來自內地、3家來自中國香港、12家來自中國台灣）卻因知識產權問題，遭到了當地警方和海關人員的聯手突擊搜查。於是，很多中國參展商根本沒能來得及迎合本次大展“綠色產品”的主題，便無奈地忍痛出局了。據當地媒體報道，這一事件造成的影響甚至超過了CeBIT展會本身。

其實，在去年的CeBIT 2008上，華旗、紐曼等中國參展商便遭遇過同樣的 “劇痛”。當時的華旗公司，被責令撤下了所有涉嫌侵權的產品，只剩帶有aigo標誌的F1賽車還停在展台中央。

2007年，面對CeBIT上的錐心之痛，華旗、紐曼們給出的解釋是“誤會”；而今年，當魅族們再次遭遇同樣的搜查時，又再一次祭出了“誤會”的“法寶”。其實，明眼人早已看出：知識產權問題才是令中國企業在CeBIT展會上屢遭尷尬的真正原因。

眾所週知，生存、發展是所有企業的本能，中國企業當然也不能例外。在國內市場日趨飽和的情況下，參與全球化競爭絕對是一條必由之路。從企業自身觀察，成本是中國企業進軍海外市場的最大優勢。但這一現實也反映出：除相對廉價的人力成本外，中國企業在技術創新方面的低投入甚至零投入，也是其保持成本優勢的重要手段，而這則直接導致了中國企業在知識產權建設領域出現巨大缺失。於是，中國企業依靠低成本，尤其是低知識產權成本，製造的“超級”發展速度，與國際市場上嚴謹而殘酷的競爭規則（如《TRIPS協議》）之間的矛盾，令眾多中國企業的全球化競爭之路不可避免地變得崎嶇起來，也讓看似偶然的連續兩次CeBIT“劇痛”成為了必然。

但事實上，中國企業今天的種種遭遇並非“特例”，而是大多數企業參與全球化競爭時的“慣例”。例如精工愛普生株式會社，這家銷售額超過14萬億日元的國際化巨頭，在參與全球化競爭的初期，便遇到了和我們一樣的問題。

上世紀80年代，很多日本企業開始進軍美國市場，愛普生公司也將其生產的電腦軟盤機、硬盤等IT在美國市場進行投放。但因為上述產品的關鍵知識產權大都集中于美國企業或個人手中，所以當時的愛普生和大量日本企業一起，在美國《綜合貿易法》的法律框架下，遭遇了大量專利訴訟。

面對困局，愛普生整個公司自上而下，樹立了絕不侵犯他人合法權益的行為規範，並著手務實、有序地針對美國的法律、訴訟程式和相關專利進行了大量研究、分析，更下大力氣完善了自身的知識產權體系建設——現在的愛普生公司知識產權本部擁有六大職能部門，近400名專業員工以及規模超越日本特許廳的知識產權資訊化系統……正是憑藉完備而專業的知識產權體系，愛普生最終扭轉了不利局面，並準確地把握了企業的發展方向。

因此，走創新之路是我國企業衝擊國際市場的惟一選擇，而建設完善的知識產權保護體系，則是中國企業參與全球化競爭的先決條件；中國企業也惟有尊重知識產權，堅持自主創新，才能贏得全世界的認可和禮遇。

今天，反思中國企業在CeBIT大展上的種種遭遇，很多有識之士都發現：知識產權糾紛看似海上冰山一角,但潛藏在海底的卻是企業甚至國家間，更為巨大商業利益和市場份額的激烈競爭。因此，德國有關部門才不惜以破壞CeBIT展會經濟為代價，狠抓知識產權問題。

所以，很多有遠見的企業已經認識到了知識產權的重要性，並在國家知識產權戰略的帶動下，加大了對技術創新的投入和對知識產權及專利的保護工作。據美國專利商標局、歐洲專利局和日本特許廳統計數據顯示，2007年，我國向美國、歐洲和日本提交的發明專利申請數量大幅增長，而且我國在美、歐、日提交的發明專利申請增長幅度均高於各國專利申請量的增幅。

也許就在明年，中國IT企業可以憑藉超一流的產品和完備的知識產權體系，徹底征服漢諾威。

(2008.04.29 來源：賽迪網 作者：陰逆旅 )

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