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最新一期的英國《知識產權管理》雜誌刊出《2007年全球知識產權界50位最具影響人物名錄》，共有來自19個國家的10位女士和39位男士獲此殊榮(有1人的資料未予公佈)。在這些上榜人物中，近五分之一從事知識產權活動及教學工作，五分之一參與知識產權政策的制定工作，另有16位行業代表，7位國家、地區或國際知識產權機構負責人，6位大法官。同去年相比，今年入選《名錄》的人物中有近一半是新面孔，這表明知識產權事務的重心、爭論焦點及某些職位的任命已發生些許變化。
　　中國國務院副總理吳儀和國家知識產權局局長田力普再度入選。其他世界知名人物包括法國總統尼古拉斯·薩科奇、日本專利局(JPO)局長中嶋誠、南韓知識產權局(KIPO)局長全湘雨、世界衛生組織總幹事陳馮富珍、世界知識產權組織(WIPO)助理總幹事厄內斯托·魯比奧、WIPO副總幹事弗朗西斯·加利、歐盟委員會內部市場及服務事務委員查理·麥克格裏維和美國最高法院首席大法官約翰·羅伯茲等。
http://ip-news.blogspot.com/2007/08/50.html

假設: 宏碁 Acer Inc. 廣達 Quanta Computer Inc. 所申請的美國專利在核准時便已經移轉至公司名下, 因此USTPO assignee 資訊能正確反映兩家公司所擁有的美國專利資訊.
以"an/acer andnot an/peripherals andnot an/display andnot an/texas" 條件檢索 USPTO 網站資料庫 "http://patft.uspto.gov/netahtml/PTO/search-adv.htm", 亦即扣除德碁 Texas-Acer, 明碁 Acer Peripherals, 友達前身 Acer Display 後, 宏碁實際擁有的美國專利為 292 件, 若再扣去 30~40 件 design 專利, 實際上宏碁所擁有的美國 Utility 專利大概只有 250 件.
以"an/quanta andnot an/display" 條件檢索 USPTO 網站資料庫, 亦即扣除廣輝 Quanta Display後, "廣達+廣明" 實際擁有的美國專利為 222 件, 若再扣去 10 多件 design 專利, 實際上 "廣達+廣明" 所擁有的美國 Utility 專利大概只有 200 件.
從 USPTO 統計得知 2006 年前 20 申請人每年至少核准 698 件美國專利 "http://www.uspto.gov/web/offices/ac/ido/oeip/taf/reports_top10.htm#TOP_10", 而 HP 2006 核准 1797 件美國專利. 另外以 "an/Hewlett-Packard" 檢索, 得知 HP 累計共擁有 17252 件美國專利.
目前宏碁全球 PC 營業額已經與 HP 不相上下, 但宏碁擁有美國專利件數只有 HP 擁有專利數量的 1.4% (= 250/17252).
廣達的 PC 代工營業額與 LGE 不相上下, 但廣達沒有投資累積任何 DVD, PC, 手機或數位電視 essential 專利, (據說: 向 BT 買手機專利, 向 Zinith 買 DTV 專利, 向王安買 PC 專利... )
那這兩家專利質與量遠不如人, 營業額很高的公司自然是歐美日韓各國專利權人眼中首選的大肥羊, 不優先告這兩家公司, 試問還有其他更甜美的果實可以摘取呢?
(摘自智慧財產局討論區)

根據彭博社報導，南韓第二大電器製造商樂金電子指控台灣廣達電腦(2382)侵犯4項DVD相關專利，也就是廣達未經允許使用樂金電子的專利DVD技術，替美國電腦製造商代工筆記型電腦。對此，廣達表示，目前公司法務人員正在了解，廣達一向尊重產權，了解之後一定會採取相關因應，且會保障公司及投資人的利益。
根據樂金電子今日透過電子郵件發佈新聞稿表示，該公司尋求現金賠償，以及要求法院下令禁止廣達使用其專利技術，而樂金電子昨天向美國地方法院提出侵權告訴。樂金電子執行副總裁Lee Jeong Hwan在新聞稿中表示，在任何情況下，未經授權而使用公司的智慧財產是不被接受的。對此，廣達表示，公司正在了解中，但一定會顧及投資人及公司的利益，並提出相關的因應措施。
(2007/7/4 聯合晚報)

二○○七年四月二十一日韓國首爾最熱鬧的大學街上，Cyworld舉行一年一度盛會CyDay，虛擬世界中的可愛造型人物，走在街頭與民眾直接互動，無論是大人小孩，人人都歡欣踴躍地與造型人物合照。現場沒有人問：這些造型人物是誰？這是什麼活動？因為他們每個人都知道，這些是minime，是Cyworld世界中的自己。
這場慶典不但打破虛擬與現實的界線，也象徵著這個世界上寬頻網路最發達國家所主宰的虛擬世界力量，正一步一步從朝鮮半島擴散到全球。因為光是Cyworld，就創造出三項影響全球網路世界的力量：ＳＮＳ（社交人脈網站）、Avatar（虛擬角色）與hompy（個人化首頁）。
由於韓國政府一系列政策，讓韓國網路產業發展有如光速般急速前進。全國有七四．八％家戶連網，其中有六七％使用高速網路服務。在Kosdaq（韓國科技股票交易市場），網路股永遠是最熱門的股票，股價表現為Kosdaq平均值的兩倍，這讓韓國真正成為「網路產業創新試驗場」。
天后級網路分析師瑪麗．米克（Mary Meeker）在二○○五年十月Web 2.0會議中指出，「韓國是想要了解網路產業一定要去的地方。（Korea is goto place to figure out where the Internet is going.）」
二○○六年六月份《Business 2.0》雜誌專題報導韓國網路產業的價值，〈未來世界在南韓〉一文中指出：「韓國是全世界最棒的寬頻服務試驗場，可以預見網路產業未來會如何發展。」矽谷新創公司往往將韓國視為「網路產業的時光機」，因為從韓國的網路產業與社會現況中，可以預測二到三年後寬頻更加普及的美國會是什麼樣子。
兩年法則 網路排名變動頻繁
如此蓬勃興盛的景況，與充滿高度競爭的產業環境有關。對應韓國網路產業的發展史，可以發現一個有趣的「兩年法則」：每兩年會出現一種「熱門商品」，入口網路的排名也會隨之風生水轉。例如一九九七年Yahoo!韓國首先推出入口網站與搜尋引擎服務而倍受矚目；接著在一九九九到二○○○年間，Daum推出了Hanmail免費電子郵件及Caf服務，搶下了入口網站的冠軍；不過在二○○二年，Naver又以知識iN（問答式知識檢索服務），奪走龍頭寶座穩坐至今。
到了二○○四年，Cyworld逐漸顯露高人氣，讓已經推出兩年的minihompy（迷你個人首頁）受到注目，讓二○○五年一月母網站Nate的流量（Alexa將Cyworld流量歸在Nate.com之下計算），居然短暫超過「不可挑戰的巨人Naver」十週。而目前最當紅的焦點，當屬影像入口網站潘朵拉ＴＶ所掀起的一股ＵＣＣ風潮（User Created Content，使用者原創內容）。
韓國線上拍賣過去一直由eBay子公司ＩＡＣ獨攬市場，最近則被一家後進者Gmarket趕上。
Gmarket提供了許多線上小工具，讓賣家更容易成立線上店面和管理存貨，並搭配價格策略，讓網拍市場從一家壟斷變成了兩強相爭的態勢。
難怪PChome Online董事長詹宏志對照韓國與台灣的網路產業環境後，不免發出感嘆：「那（指韓國網路產業）是一個多麼充滿活力的競爭環境啊！」
台灣Cyworld總經理孫榮參也指出，韓國網路發展領先群倫，不是在於技術，而是營運模式的創新。例如Cyworld的minihompy，是將現有的網路資源例如社群、交友、部落格重新做排比，而Naver的知識iN則是從人的問答行為中增加知識數量，提高檢索時的精準度。
需求為上 不斷創新以求生存
在高度競爭的環境中，韓國網路公司學會不斷創新以求生存。在深掘用戶需求，翻新商業模式方面，獨步全球。
二○○七年三月底美商藝電（ＥＡ）以一億美元入股韓國網路公司Neowiz，就是一個在產業環境變遷中，迅速變身成功的好例子。一九九七年成立時，Neowiz是提供ＡＤＳＬ撥接上網服務的公司，因為寬頻迅速普及化之後，營收瞬間下滑，於是在一九九九年推出Sayclub交友網站，創造出一種虛擬的角色畫像──也就是後來俗稱的Avatar，讓使用者付費購買。
這股創舉在韓國境內掀起一股風潮，讓韓國ＭＳＮ也推出全球版本中唯一的即時通訊結合Avatar功能。藉由網路遊戲與「Cyworld現象」向全世界擴散，例如英國的《第二人生》（Second Life），中國網易、騰訊的交友服務，台灣的雅虎造型精靈、愛情公寓、Miniworld，都以販售Avatar作為營收模式。最近更因為任天堂次世代主機Wii爆紅，所推出人物繪圖功能Mii，更讓「Avatar經濟」成為網路產業顯學。而Neowiz早就在二○○三年八月轉型進入網路遊戲領域，推出Pmang，成為韓國第二大遊戲入口網站。
今年（二○○七年）四月，有韓國YouTube之稱的潘朵拉ＴＶ網站（Padora.tv），得到矽谷創投業者ＤＣＭ一千萬美元資金，則是另一則營運模式創新的典範。它讓使用者可無限量免費上傳每則五分鐘以內的ＵＣＣ影像，若願意搭載網路廣告或影像被他人引用時，則可獲得虛擬貨幣CUPI，所累積的CUPI可用於購買潘朵拉ＴＶ網站內的付費內容，或是線上購買商品時使用，一個CUPI等於○．一韓圜，CUPI累積一定數目可兌換現金。潘朵拉ＴＶ也鼓勵使用者自製、上傳創意廣告影像作品，讓使用者與廣告主雙贏互惠。
全球取經 各網站複製韓國經驗
最早察覺韓國網路產業的創新實力，是美國創投業者。但最積極複製韓國網路成功模式，是中國的網路公司。
二○○五年中國與日本掀起一股「仿Cyworld旋風」。其中騰訊可說是從模仿韓國網路創意中獲益最大的網路公司。在二○○三年之前，絕大部份的收入都來自於即時通訊工具ＱＱ所衍伸的無線加值業務，直到騰訊的一個員工在韓國考察時發現了Avatar模式，便意識到這種服務如果移植到ＱＱ上也會受到歡迎，發展出虛擬商品城「ＱＱ秀」，以及模仿minihompy的「Qzone」，隨後不斷改版加入電子寵物、電子商務等功能，以滿足在地使用者需求，也為騰訊網路引入了生活風格與娛樂等元素，更成為中國最大的網路公司。Naver的知識iN也讓全球網路產業興起一股「問答式服務搜尋」風潮。
台灣遊戲網站娛樂玩子總經理陳可仁提到，他曾經參觀中國一家遊戲入口網站，發現這家公司編制了十五、六個員工專門研究韓國網站。「只是一個員工人數五、六百人的中型網站，就能有這種編制，那騰訊、網易裡面有多少這種人？」
台灣網路公司也有借鏡韓國的成功案例。台灣最大的虛寶交易業者「8591寶物交易網」，在二○○四年就學習韓國網路實名制：以手機、市話雙重認證用戶身分，以及金流模式──透過公司代收代付，以降低買賣雙方交易風險。8591還針對在地玩家推出到府收款服務，這些貼心措施，讓他們打敗了韓國最大虛寶交易網台灣子公司「itemBay」。
網路產業經營者，覺得所有產品服務與營運模式的好點子都已經被用完了嗎？到韓國去看看吧！

記者蘇湘雲／綜合報導
美國蘋果在三年前推出iPhone受到市場歡迎，引發與全球手機龍頭芬蘭諾基亞(Nokia)之間的緊張，去年底，諾基亞向美國國際貿易委員會 (ITC)指控蘋果侵犯專利，要求禁止iPhone、iPod和MacBook等出口。但蘋果在上週五也反控諾基亞侵犯專利，要求美國禁止進口諾基亞手機，不過，兩公司的互控案，ITC目前都尚未同意受理。
根據Gartner去年第三季的統計，諾基亞在智慧型手機的市佔率為39.3%，比2008年同期的42.3%掉了不少，而蘋果和RIM等公司的市佔率則快速上升。
據報導，美國(ITC)官網上週五貼出蘋果的投訴，要求美國禁止進口諾基亞手機，但具體侵犯專利內容並未對外公佈。如果ITC同意考慮蘋果的投訴，可能會在15個月內完成相關調查。稍早之前，諾基亞在去年12月29日也向美國投訴，要求禁止蘋果iPhone、iPod和MacBook等產品出口，但美國ITC尚未同意受理展開調查。
針對蘋果的反控，諾基亞發言人杜蘭(Mark Durrant)說，諾基亞將繼續積極維護自身利益，蘋果在使用諾基亞技術時沒有與諾基亞達成適當的協議，自2007年推出iPhone以來，就一直試圖免費使用諾基亞的創新，蘋果提出訴訟並沒有改變此事實。
引用自NOWmews http://www.nownews.com/2010/01/18/339-2559738.htm

文章來源：ZDNet 發表時間:2009/12/30 推薦數:0 回應數:0
Nokia與蘋果公司你來我往的專利訴訟糾紛周二再添一樁，這回Nokia轉向美國國際貿易委員會(USITC)訴苦。
 

記者蘇湘雲／綜合報導
美國蘋果在三年前推出iPhone受到市場歡迎，引發與全球手機龍頭芬蘭諾基亞(Nokia)之間的緊張，去年底，諾基亞向美國國際貿易委員會
(ITC)指控蘋果侵犯專利，要求禁止iPhone、iPod和MacBook等出口。但蘋果在上週五也反控諾基亞侵犯專利，要求美國禁止進口諾基亞手
機，不過，兩公司的互控案，ITC目前都尚未同意受理。
根據Gartner去年第三季的統計，諾基亞在智慧型手機的市佔率為39.3%，比2008年同期的42.3%掉了不少，而蘋果和RIM等公司的市佔率則快速上升。
據報導，美國(ITC)官網上週五貼出蘋果的投訴，要求美國禁止進口諾基亞手機，但具體侵犯專利內容並未對外公佈。如果ITC同意考慮蘋果的投
訴，可能會在15個月內完成相關調查。稍早之前，諾基亞在去年12月29日也向美國投訴，要求禁止蘋果iPhone、iPod和MacBook等產品出
口，但美國ITC尚未同意受理展開調查。
針對蘋果的反控，諾基亞發言人杜蘭(Mark Durrant)說，諾基亞將繼續積極維護自身利益，蘋果在使用諾基亞技術時沒有與諾基亞達成適當的協議，自2007年推出iPhone以來，就一直試圖免費使用諾基亞的創新，蘋果提出訴訟並沒有改變此事實。
引用自NOWmews http://www.nownews.com/2010/01/18/339-2559738.htm

由於零件故障，豐田最近宣布大舉召回修理800萬輛車，包括第三代油電複合動力車Prius，重創其形象，剛登上的全球第一寶座也岌岌可危。
全球NB電池龍頭新普宣布，將與中國通訊設備製造商央企普天合作，共同發展電動車電池與充電站，成立合資新公司；普天已與中海油成立新能源公司，廣設充電站，推動電池置換模式。
在此同時，李嘉誠斥資新台幣11.9億元入股香港上市公司嘉盛控股，正式跨主新能源領域，該公司股價隨即暴漲，重演巴菲特入股比亞迪時的盛況。嘉誠控股已收購深圳雷天能源關於電動車和儲電站的鋰電池業務。
六年來從未盈利的美國電動車廠Tesla正計劃IPO，募集1億美元，美國能源部也提供貸款支持；美國鋰電池製造商A123去年9月IPO，股票第一天就飆漲50%。
全世界都在跨入電動車領域，豐田神話的破滅，代表大家的立足點都是平等的。大陸已定位電動車為「國家七大戰略產業」之一，同時成立「能源委」，中石油、中海油均跨足電動車充電網、電池站建設。
台灣的電動車產業政策何在？去年劉內閣規劃「六大新興產業」，其中包括綠色能源；行政院春節過後將推動雲端運算、智慧電動車、智慧綠建築、發明專利產業化
等四大「新興智慧型產業」。台灣的政策是相當模糊的；第一、電動車重點不在智慧，而在電池和充電站設置；第二、綠建築和發明專利根本不算產業；第三、台灣
的焦點永遠放在「物件」（object），但關鍵在於「目的」（objective），也就是商業模式。
台灣的角色應儘快從製造商轉型「資源整合者」和「平台運營者」，雲端運算、iPad、電動車都是創新的utility based服務商業模式，是一種系統工程，台灣政府必須強調系統整合和資源串連，而不是著重片斷。IBM的口號是「智慧星球」（Smarter Planet），台灣號稱智慧卻不聰明，到目前為止唯一比較有系統觀的願景是要建設台北為「寬頻城市」，為何我們不能打造「智慧生活島」或「能源科技城市」呢？
台灣其實有一定的條件可以發展電動車，包括完整 IT產業鏈、領先的電池及馬達技術，以及機、電、電子整合能力。台灣的限制在於內需市場，馬總統提倡要發展「全球創新走廊」，希望利用台灣作為科研成果商業化試驗平台，然而台灣市場太淺碟，應結合中國大陸，新普/普天就是跨產業、跨地域的合作典範。
但是在電動車方面，台灣地狹人稠，本身就可以形成一個完整的都會或環島運輸系統。在自行車領域，台灣已經掌握完整中衛體系和樂活趨勢，形成全球最佳的自行車生產基地和環島自行車旅遊天堂。台灣在雲端運算成功的可行性不一定比Google、微軟高，但在電動車運營成功的機會，不見得會比大陸業者來得低。
台灣需要有更前瞻長遠的願景和想像力，3D在別人眼中是玩具，詹姆士‧柯麥隆卻把它變成產業，連支持他的福斯公司都遠低估其市場潛力；賈伯斯對
iPod/iPad亦然。台灣的未來在藍綠融合 － 藍的雲端、綠的能源。若能將創意釋放，讓夢想自由，台灣，明天你將會站在世界的雲端。
（作者是寶來金融集團副總裁、大中華資本市場處總經理）