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　人機介面是每個人接觸科技產品的第一道門，更是手機等行動科技產品使用上最重要的關卡，電影《關鍵報告》中透明式操控介面，真是令人神往！開發超完美人機介面，意味著試圖以一種超高效率的人性化自然方式，來存取在科技產品上的大量內容，進行應用處理與雙向互動。
　1980年代後期，蘋果公司(Apple)由於傲氣凌人，並鄙視微軟公司抄襲其麥金塔電腦(Macintosh)獨特的人機介面情況下，許可其在Windows 1.0版本中使用Apple的部分介面。想不到微軟持續在Win dows 2.0和3.0中使用相關介面。
　由於當時微軟採用開放式平台，而Apple採用封閉式平台，Window 個人電腦(PC)銷售節節上升，麥金塔電腦雖深受專業人士喜愛卻淪為小眾市場，因此於1988年Apple對微軟提起違反版權的訴訟，結果不幸敗訴。
　這讓Apple開始驚醒並重視智慧財產權的關鍵性角色！因此從iPod MP3音樂播放機開始，Apple為了創造出獨一無二的人機介面，針對不同的人機介面創新設計都提出專利申請，例如轉盤式的快速選歌介面取代滑鼠滾輪，並成為掀起iPod旋風的成功要素。從此，超人性、超完美的人機介面創新設計，就成為Apple的勝利成功方程式，更從 iPod一路延伸到震驚全球的iPhone手機！
　iPhone的多重觸控介面(Mutli-touch)就是延續Apple對於人機介面的重視而發展出來的。Apple宣稱用於iPhone的多重觸控介面是繼滑鼠之後，最具革命性的人機介面發明，iPhone一開始就已有200個專利，其中多數都是人機介面相關的設計專利。事實上，也因為Mul ti-touch，才讓全球媒體焦點通通聚焦在 Apple公司的iPhone身上，說是集三千寵愛於iPhone都不為過，媒體熱度連5年一次大升級的Vi sta視窗系統都望塵莫及！
　滑鼠其實是Apple在發展出麥金塔時，所發明的人機介面。這項發明讓原本只有專業人士利用指令使用DOS時代的PC，轉向一般人士利用滑鼠點選視窗的圖形介面。也進一步讓PC跨入一般家庭之中。而A pple iPhone手機的多重觸控介面，將使得原本需要鍵盤操控的可攜式裝置，操作變得更為容易與駕輕就熟。
　根據Steve Jobs在MacWorld 2007的觸控操作示範，人們只要使用手指輕輕在螢幕表面撥動，儲存在iPhone中的檔案就能夠隨之快速翻動。如果人們想放大或縮小數位相片，只要利用兩根手指在相片對角線的向放大或縮小的方向拖曳即可，真是神奇妙招的創新設計！
　除了優質獨特的人機介面之外，Apple還利用多個內建的微型感測器，讓iPhone能夠感覺使用者使用iPhone時想要的隨心所欲。例如： Proximity Sensor能夠讓使用者在打電話時，關閉螢幕觸控功能；情境燈光感測器(Ambient Light Sensor)能夠根據週邊環境自動調整手機螢幕的亮度； iPhone獨有方向感測器，能夠自動感應消費者想要直看還是橫看螢幕畫面，只要把 iPhone打橫，歌曲顯示介面變成獨有的封套翻轉，唱片封套相片以3D方式排列顯示，用手指點左、點右就可揀碟，就像進入了虛擬唱片店一樣。當然，亦可隨時揀歌，即「點」即聽。
資料來源：中時電子報

 

　　　　　　　　　　　　　　　長虹ERP系統應用圖
　　中新網10月21日電 當前中國家電業面臨著更加激烈的全球化競爭，要在競爭中獲得國際競爭力就必須系統規劃企業戰略，並實施與之相適應的組織架構調整，使企業能夠更靈活、更快速地捕捉並滿足消費者的需求，從而提升自身的競爭力。在3C融合的大趨勢下，實現由傳統的供應管理向以消費者為中心的精細化需求管理的轉型成為中國家電業提升綜合競爭能力、實現產業戰略轉型的必由之路。
　　有效的需求管理需要企業具有靈活的組織架構、過硬的技術管理和高效的資訊化系統。靈活的組織架構為企業發展提供了強大的組織動力；過硬的技術管理解決了企業研發的管理朝向問題，並將技術研發與消費者需求對接起來；而企業的資訊化打通了企業各部門之間以及與合作夥伴之間的“墻”。這三者組成了企業在全球競爭中的“軟實力”，當前以長虹為代表的中國家電企業建立了高效率的“超導結構”，實現各种經營要素的“無阻滯”流動，實現了企業對用戶需求的快速響應，提升了綜合競爭力。
組織架構調整：三次巨變激發企業活力
　　研究表明，全球跨國公司幾乎都是從產品短缺時代成長起來的，這些企業在供方理念的指導下推崇大規模製造的規模經濟，建立了應對短缺市場的垂直型組織形態。然而在全球進入過剩市場時代之後，為了應對急劇變化的新市場環境，全球性的組織流程再造成為潮流，跨國企業紛紛進行組織結構變革，以期適應快速變化的市場環境，獲得持續發展的組織動力。
　　在全球市場進入過剩時代後，伴隨著企業戰略的創新，中國企業進行著組織流程的調整。在此過程中，長虹的組織架構創新最具有代表性。2004年，長虹開始在“三坐標”戰略的指引下進行變革，同時為了建立與“三坐標”戰略相適應的組織管理架構，長虹實施了“三步走”，力圖解決中國企業大規模製造與精細化管理之間的矛盾。
　　第一步是變“火車頭模式”為“聯合艦隊”，實現從線性向矩陣結構的轉變。2004年，長虹確立 “以財務為主線，以利潤為核心”的思路，通過財務管控促進公司設計、採購、製造、銷售等各個環節的改進。同時，各個產品公司均按照市場化的體系來運作，從過去“產-供-銷”的計劃式流程向“銷-產-供”的市場化流程轉變，逐步朝著獨立子公司的方向發展。從本質上看，長虹此次改革是一個放權和明確責任的過程，通過整合從採購、生產到銷售的全面產品運營職能，提升了各產品公司獨立應對市場的能力。
　　第二步，2006年，長虹開始依照產業關聯度對產品線進行梳理，將屬於同一產業鏈條、產業關聯度高的企業組成戰略業務單元SBU，最大化地發揮產業協同效應。通過整合旗下50多家子公司，長虹構建了九大SBU。在管控模式上，長虹對控股子公司實施戰略型管控，各戰略業務單元成為獨立的利潤中心，而總部職能部門則更多行使戰略指導、綜合服務等職能，實現了基本管理制度統一、核心價值觀統一、品牌管理統一、資源整合與業務協同，建立了支撐長虹3C戰略的母子公司管控體系，極大地提升了企業經營管理的效率。
　　第三步，做實SBU，實施以“大”管“小”。當前，長虹從50多家子公司中選出9個規模和效益更有優勢、部門和人手比較充裕的公司，由這9個公司來管理其他產業公司。以廣東長虹為例，它被委託管理中山長虹和其他海外子公司，集團的日常管理和考核只到業務單元層面，而具體的盈虧則由廣東長虹自己協調。這樣，企業對市場的反應更加及時、有效，內部的資源配置效率也大大提高。
　　艾爾弗雷德.D.錢德勒認為，創造新組織結構的真正原因並不是企業規模本身，而是在多樣化擴張戰略下，當企業開始在若干不同的地區市場或若干相關的產品市場上運營時，高級管理人員要做出的決策的多樣性和複雜性不斷增加。由此可以看出，長虹通過科學的組織架構變革，建立了適應企業發展戰略的、面向市場的組織管理結構，從而更加有利於各個戰略單元業務體系的制定、執行和修正，激發了整個企業的發展動力，實現了規模化製造與精細化管理的有效統一。
技術管理創新：夯實自主創新工業體系
　　當今國家間的經濟競爭歸根到底是科學技術的競爭，一個國家能不能長久地在激烈的國際經濟競爭中保持優勢，已越來越取決於其科技進步的速度與自主創新的能力。正如對發達國家經濟增長源泉的研究所證明，創新和技術進步是經濟發展最重要的驅動力。從國家競爭力和企業的關係來看，要實現國家崛起、產業振興首先要實現企業的崛起和發展，而這必須依靠企業的技術創新能力。
　　工業發展實質上是獲得技術能力並在技術不斷變化的條件下把這些能力轉化為消費者需要的產品的過程。長虹認為，創新就是滿足消費者現實和潛在的需求，創新的起點是消費者，終點是價值的產生。而企業一切創新活動必須以滿足消費者的需求為起點，將消費者需求當作研發的源頭，實現消費者需求與企業研發的無縫對接。
　　為此，長虹建立了一個系統收集並滿足消費者需求的技術創新管理機制，在收集消費者需求後，快速組織技術研發部門進行技術研發，以研製出適應消費者需求的產品。長虹的技術創新管理機制包括創新戰略和創新機制兩個方面：創新戰略包括技術路線圖等，創新機制包括組織架構、流程、工具等，完善的技術創新管理機制為長虹的創新活動提供了不竭的原動力。比如長虹創新設計中心自成立以來就確立了“以用戶為中心” 的設計理念，搭建了UCD(用戶研究) 、ID工業設計(外觀設計)、UI介面設計三大平臺，具備了從用戶需求出發定義產品的能力。
　　從2005年開始，長虹通過年度創新大綱安排企業創新的戰略、機制、活動等，培育豐饒的創新土壤。創新大綱從創新觀念、創新戰略、創新管理、重大創新項目、資源投入等方面進行全面部署，目前已在核心電子器件、高端通用晶片、基礎軟體領域基本形成了具有國際競爭力的高新技術研發與創新體系，在全球電子資訊技術與產業發展中發揮著重要作用。
　　近年來，長虹在各產品公司、業務單元、研發中心之間建立了技術聯席會議制度，協同技術創新和技術開發工作；建立並逐步完善基於集成產品研發(IPD)/市場規劃(MP)的研發體系，形成從用戶需求洞察、市場機會分析、立項、研究開發、試製、轉移以及生產和生命週期管理的創新流程、規範；建立了包括PDM、ERP在內的IT支撐體系及CMMI認證和IPD成熟度評估等，初步構建了基礎的知識管理體系；知識產權管理部門全面負責公司專利管理、專利技術分析、專利保護等工作，各子公司配備兼職專利管理員負責單個業務單元的日常專利工作。
　　為了保證主要業務技術、產品發展規劃制訂以及重大創新活動決策科學性，長虹還成立了公司技術委員會，作為公司內部技術創新活動的交流平臺和外部技術聯絡、交流介面，進一步發揮各業務單元技術創新的協同效應。這一系列變革加強了長虹研發系統的開放性，帶來了全新的以消費者需求為出發點的研發觀念，大大提高了產品的研發速度和有效性。
　　此外，長虹還完善技術創新管理團隊，以項目經理負責制為核心組建了技術管理創新的隊伍。在“開放、信心、韌性”的創新觀念指引下，項目經理負責制推動各職能部門向以業務流程為主的職能轉變，使技術研發始終能夠準確與市場接軌，實現用消費需求指導研發的企業良性研發機制。同時，為了激勵員工創新，長虹重點推行了兩大計劃：推行員工利潤分享計劃，即將創新取得的市場效益與員工利益緊密關聯，探索新時期中國家電業自主創新激勵機制；推行員工內部創業計劃，鼓勵員工創業，探索出員工與企業價值最大化的實現途徑。
　　業內專家指出，通過建立完善的自主創新體系，長虹一方面可以快速收集消費者需求並進行精準需求導向的研發；另一方面可以快速實現技術的整合提升，在自主創新體系保障下，實現技術的快速消化、吸收和創新。通過改革技術創新管理機制，長虹實現了以消費需求為導向的精準研發與生產，推動整個企業各個環節的優化升級，提升企業自主創新能力和綜合競爭力。
資訊化建設：打通企業的“內外墻”
　　當前，資訊化水準已成為新經濟時代衡量一個國家和地區綜合實力的重要標誌，在很大程度上決定著一個國家的發展水準。自實施“工業化和資訊化融合”的發展戰略以來，我國的經濟實現了較快的發展，而企業作為國民經濟的基本單元，其資訊化應用水準是國家資訊化建設的關鍵組成，也是擴大企業規模、支撐企業管理水準提升、提高企業核心競爭力的有效手段。
　　當前要實現企業物流、資金流和資訊流的快速流轉，建立高效的資訊化系統成為最有效的直接手段。長虹很早就認識到資訊化建設對企業發展的重要性，自 1999年便啟動資訊化建設，成為中國最早啟動資訊化建設的企業之一。目前，長虹資訊化系統已經覆蓋銷售、採購、財務、服務、生產等生產經營各個環節，實現了企業物流、資金流和資訊流的快速流動，具備了快速收集並滿足消費需求的通道，為企業的持續穩健發展提供了持久的動力支撐。
　　在長虹夯實基礎管理的過程中，資訊化被長虹公司高層寄予厚望，甚至希望用統一的資訊化工具實現“基本管理制度統一”，進而實現抽象意義的“文化統一”。回顧長虹最近幾年的資訊化建設道路，從一開始就堅持“統一規劃、統一建設、統一運營、統一管理”的總體策略，這種“統一性”體現在長虹旗下四大上市公司、60多個子公司身上，就是實現了核心資訊系統平台資源共用，實現了“基本管理制度統一”，並且有力推進“核心價值觀統一”和“文化統一”。 “從現在來看，長虹是一個典型的依靠技術驅動和管理驅動的企業，而管理驅動的核心在於企業資訊化。”
　　當前，長虹的資訊化已經深深地嵌入公司整個核心業務，企業的戰略決策、日常經營管理乃至現場操作等各個環節都已和資訊系統緊密結合起來，形成了完整的資訊大閉環。近年來，長虹在資訊化方面的投入累計超過3億元，形成了以ERP、PDM為核心的完整的製造業資訊系統框架，涵蓋產品研發設計、生產管理、產品銷售、原材料採購、物流管理、財務管理、信用管理、決策支援等公司經營管理的全過程，並與海關、銀行、供應商、經銷商、第三方物流服務商開展了資訊系統的協同和集成。
　　2008年3月，長虹整合內部IT部門資源，獨立註冊成立“四川虹信軟體有限公司”，拉開了長虹IT服務產業化的大幕。虹信公司的業務範圍涵蓋IT規劃與項目實施服務、應用系統集成、IT服務外包、IT基礎設施規劃建設及運營等領域，提供從總體規劃到IT基礎設施建設與優化的整體企業資訊化解決方案。通過市場化運作，虹信公司與60余家企業展開IT服務外包合作，除了四川長虹、美菱電器、華意壓縮等長虹係客戶，外部形成了一批以瀘州老窖、唐山機車、中海油、掌上明珠、一汽大眾、綿陽政務中心為代表的跨行業優質客戶。
　　長虹利用最先進的ERP系統，通過整合和優化企業資訊化管理，資訊化管理觸角不但連接了上游元器件供應商，而且已直通下游鏈條上的分銷商、零售終端，直至最終的消費者，形成了快速迴圈的資訊化管理大閉環。資訊化建設為長虹更好地收集消費者需求打通了路徑，也為企業的生產研發等各項工作的有序開展提供了依據，成為長虹進行科學經營決策的重要推動要素。
　　行業專家指出，資訊化建設的本質是打通企業供應與需求間的“墻”，實現物流、資金流和資訊流的快速流轉，有效提升企業的組織和管理效率。長虹的資訊化建設提升了組織管理水準與技術管理水準，為其由供應管理向精細化的需求管理轉變提供了有效的管理手段，也為中國家電業實現戰略轉型、提升國際競爭力提供了可借鑒的“範本”。
資料來源：中國經濟網

有鑑於單以專利數量評定競爭力較難維持客觀性，南韓未來技術研究中心(Emerging Technology Research Center；ETRC)與南韓專利公司ED Research合作，制定出兼顧LED專利數量與品質的綠能技術指數(Green Energy Technology Index；GETI)，用以評比全球綠能產業地區及企業別專利競爭力。
參照ETRC與ED Research於LED領域所評比的GETI，依地區別來看，2004~2008年日本與美國各以6.5分及5.8分，穩居全球LED專利龍頭地位，主因日美於美國登錄LED有效專利數量大幅領先，且品質亦佳；南韓雖以1.2分落後於排名第3的台灣(1.4分)，但其專利品質表現值得關注。
依廠商別來看，2004~2008年三星電機(Samsung Electro-Mechanics)以GETI 10.6分排名全球第4，較2001~2005年排名第16大幅上升，主因其於美國登錄LED有效專利數顯著增加，且品質亦維持一定水準。在三星電機帶動下，三星集團(Samsung Group)已穩居南韓LED廠專利競爭力之冠。
為避開如首爾半導體(Seoul Semiconductor)與日亞化學(Nichia)間訴訟紛爭，含首爾半導體在內的三星電機等韓廠，近來加速與海外業者於LED相關專利展開合作。
http://mms.digitimes.com/imageCH_4.aspx ... -392_C.png
（資料來源：電子時報）

義隆（2458）昨天召開董事會決議，將與子公司義發科技合併，若以除權息前的換股比例來看，暫定1股義發換3.266股義隆，預計9月30日為合併基準日，合併後以義隆為存續公司。
義隆董事長葉儀皓表示，未來雙方合併後，將為義隆帶來多手指觸控板專利，並可廣泛應用在其他產品，除讓資源有效整合，也可提升義隆在多手指觸控板市佔率。
1股義發換3.266義隆
義發主要業務為電容式觸控板模組及指標鼠（Pointing stick），其中指標鼠佔營運比重7成，觸控板模組約佔26%左右。
義發目前資本額約1.5億元，去年營收6.05億元，稅後純益1.08億元，每股純益（EPS）8.35元，且今年擬配5.8元股利，包括5元股票、0.8元現金，義隆持有義發股權約4成多。
葉儀皓表示，目前義發為全球少數擁有多手指觸控板（Multi-Finger Touch Pad）專利的公司，主要產品應用在NB，其中第2代Eee PC已開始出貨，未來雙方合併後，義發將成為義隆旗下的事業處。
義隆可將義發的專利應用在手機、數位相框等產品上，除了可鞏固多指觸控專利技術，也可提升義隆在全球觸控市場的市佔率。
義發告新思判決勝訴
此外，義發日前在美國控告美商新思國際（Synaptics）的侵權官司，美國北加洲聯邦地方法院簡易判決義發勝訴。
法院認為，新思新版觸控板有侵犯義發專利權，並對新思在美國發布暫時禁制令，對於義發未來在多指觸控板的發展更加有利。
至於此次換股比例，主要是參考雙方市價及淨值去計算，除權前換股比例為1股義發換3.266股義隆，若考量除權息後，則為1股義隆換0.4695股義發，合併後義隆資本額將增至41.07億元。
(資料來源: 壹蘋果網路)

 
　作為全球最大油電混合車製造商的日本豐田汽車 (JP-7203)，在美國貿易官員展開一項侵犯專利權調查之際，面臨美國禁止進口Prius等混合車款的可能威脅。
　彭博報導，美國國際貿易委員會 (ITC)昨天表示，將針對未上市公司Paice指控豐田部分車款侵犯其傳動系統相關專利一事進行進行調查。該項專利牽涉由電動馬達與內燃機供應輪胎扭力的技術。
　ITC有權禁止侵犯美國專利權的產品輸入美國，對豐田在全球最大車市－美國的銷售恐將造成干擾。Paice已於2005年打贏對豐田的民事官司，且經上訴後依然維持原判。美國聯邦法官在判決中拒絕Paice提出的暫停汽車銷售要求，改而命令豐田支付權利金。
　民事案中的相關車款為Prius、Highlander混合車款及Lexus RX400h運動休旅車，在Paice向ITC提告的新案中則是Camry混合車款、第三代Prius、Lexus HS250h轎車及Lexus RX450h SUV。
　豐田自2000年在美國推出Prius以來，迄今在美銷售的混合車總數超過110萬輛，其中Prius便佔了75萬輛以上。
資料來源：2009-10-06 中央日報

　　根據國外關注智財權與商標權消息網站 Trademork 今日報導，美國遊戲大廠 Activision 已經於今年 9 月 21 日，針對《決勝時刻（Call of Duty）》 在關於戲劇、喜劇、動作、冒險、音樂、動畫、戲劇演出等各方面預錄電影內容申請商標權保護，似乎象徵《決勝時刻》改編成為電影即將成真。
　　美國娛樂媒體 Hollywood Reporter 早在今年 5 月就報導 Activision 已經準備好拍攝基於《決勝時刻》遊戲劇情改編的同名電影，但 Activision Blizzard 執行長 Bobby Kotick 並不願對《決勝時刻》是否將變成一部電影加以評論。
　　但隨著 Activision 針對《決勝時刻》提出此方面商標權申請一事曝光，似乎暗示著《決勝時刻》電影真的即將來臨。
資料來源：2009-10-05巴哈姆特電玩資訊站

【經濟日報╱記者何蕙安／台北報導】
智慧財產法院去年7月開始運作至今，外界對其迅速且專業的審判給予高度評價，但偏高的一審判決維持率，讓律師憂心，會有侵害人民訴訟權與審級利益的問題。
我國智慧法院綜合審理涉及智財的民事、刑事與行政訴訟案件，「三合一」的制度創下全球首例。截至今年8月，智慧法院共收案1,741件，且平均73.1天就可以終結一案，比起先前動輒數年效率好上太多。
眾達國際法律事務所合夥律師陳世杰表示，最新一期的國外刊物「LAW 360」，也大力讚賞台灣的智慧法院。
雖然外界對於智慧法院審判品質的評價頗高，但運行一年多來，二審維持一審判決的比率超過90%，幾乎一審就已定案，不少律師認為，這可能已經侵害人民的訴訟權。
另外，根據智慧法院統計，原告勝訴的案件只有8%，高達64%的案子都是被告勝訴，還有23%是雙方和解。
陳世杰認為，原告勝訴比率低的原因，可能是因為原告要負舉證責任，所以比較困難；至於23%的和解率，跟美國90%以上的和解率相比偏低，則可能因為台灣訴訟費用便宜，當事人都寧願放手一搏，也不要和解。
萬國法律事務所合夥律師林發立表示，智慧法院法官少，總共只有兩個庭，等於一庭就是一審；如果不服智慧法院判決，上訴最高法院，就算得到最高法院支持，發回智慧法院，那還是得面對同一群法官，很難翻案。
此外，技術審查官的新制也頗令律師詬病。陳世杰表示，技術審查官可以提供技術報告給法官，影響法官心證，律師卻無從得知報告內容，也不能問技審官問題，不少律師擔心會造成突襲裁判。
也有律師認為，技審官都是從智慧財產局借調而來，總有一天會回到智慧局工作，在人情上，可能會不好意思認定同事審查的專利無效；或是有些專利以前根本就是自己在智慧局審查的，更不可能反悔認為無效，這些心理因素都可能影響裁判公正性。
【2009/10/05 經濟日報】

有玩過蘋果iPhone、iPod touch或蘋果系列筆電的話，應該會對其多點觸控 (Multi-Touch)操作模式有印象吧？不同於一般電阻式觸控，電容式的觸控可以允許使用者運用兩根手指頭作出更多元的控制模式 (例如將畫面放大縮小，或者是控制畫面上下捲動等)。
而在前陣子，蘋果提出了一項專利申請，從AppleInsider網站中所蒐集到的資料研判，蘋果這次所提出的技術不但可以感應到使用者的手指部分，還可以感應到手掌其他部位，同時使用者也可以透過雙掌來進行控制。
但是什麼樣的硬體裝置會必須使用到兩隻手掌來操作？很顯然的應該不會是應用於現行的iPhone、iPod touch，甚至是蘋果筆記型電腦上的觸控版。一般猜測，蘋果很可能將會把這項專利應用於眾說紛紜的蘋果「平板電腦」上，或者是可能用在大型螢幕觸控面板上。
「多點觸控」新技術將可讓使用者直接在觸控板上模擬鍵盤打字，如同平常使用組合鍵般地輸入文字或者是運用於其他不同的操作模式。
蘋果提出這樣專利主要訴求應該是講求最自然的輸入以及操控方式，是否意味著或許在明年以後，我們就可以看見毫無配置實體鍵盤或滑鼠的蘋果電腦？

位於桃園龜山工業區的邑昇實業成立雖僅15年，卻展現有如數10年大廠累積的量能，無論在PCB設計製造或LED照明之設計與製造領域都呈現佳績。
　近年邑昇實業重要的創新成果首推鋁基板（MCPCB），鋁基板目前運用以製作汽車板和LED基板居多，主要原因係為傳導熱源本身所產生的高溫以利散熱。另一項突破技術「導光管」照明，邑昇運用此擁有專利導光管與LED光源相結合，發展出節能減碳最夯科技產品，經特殊設計和模擬聚光透鏡及導光管相結合，能提供有別於一般燈具的無眩光照明，已獲專家驗證是眩光最低且光源最穩定，對眼睛傷害最低的科技產品。
　邑昇導光管照明特點包括光管不會發熱、可降低室內冷房負荷，線性光源的光線柔和、均勻，非傳統顆粒型LED之點發光方式，不會刺激眼睛，此外無紫外線與紅外線發出，可應用在危險場所（火藥庫、實驗室、易燃易爆、有輻射危險），保障工作人員人身安全，不需傳統濾光片，僅利用少數高功率光源即可取代多數量LED，另因使用光學等級導光管無燈管破裂危險，除此採用DC電源驅動，電力消耗低，產品已取CNS標章，另因利用自行研發專利機構設計，耐用壽命長。洽詢電話：（03）359-6066。
資料來源：2009-10-05 中時電子報

 
外電報導，全球陶瓷電容器製造業龍頭村田製作所(Murata Manufacturing Co.)2日向美國國際貿易委員會(ITC)與加州中央地方法院遞狀控訴南韓電子零組件巨擘三星電機(Samsung Electro-Mechanics Co.)侵犯專利，希望禁止三星電機旗下的陶瓷電容器在美國進口、販售與製造。
村田製作所指出，專利遭到侵犯的陶瓷電容器主要用於手機、遊戲機、車用電子、薄型電視與PC，製造地點分散於南韓、中國與菲律賓。
Thomson Reuters報導，村田製作所的日本競爭對手包括京瓷(Kyocera Corp.)、TDK Corp.，而該公司最近與三星電機、國巨(2327)等低成本對手的競爭有日益嚴重的跡象。
資料來源：2009/10/05 DJ財經知識庫