不景氣，有什麼產品可以讓企業獲利起死回生，光寶科技、美吾髮集團旗下的懷特生技新藥，共同的答案是「智慧財產權」。
2008年，全球經濟不景氣重創不少知名企業，但台灣第一家製造LED產品的光寶科技卻創造4%的營收成長，其中特別引人注目的是，光寶整理出公司不再使用的專利，出售給別人，獲利超過5,000萬元。
光寶科技專利策略中心總監陸義淋日前在一場研討會上，分享智財權應用的成果和經驗。
陸義淋表示，「不景氣，很多企業都在想辦法cost down（降低成本），但是公司高層卻認為，要趁此時做好專利布局。」
出售專利 挹注獲利
即使景氣低迷，光寶投入的研發費用並未減少，已取得專利數高達1,400項。光寶並藉由撰寫「智財報告書」，讓投資人了解公司的投資前景，也檢視專利布局策略，出售不需要的專利，挹注公司獲利。
陸義淋指出，很多企業過去都熱中申請專利，但是到底有多少專利真正有用處，卻說不出所以然，所以手中握有的專利不少，還是要付高額權利金給競爭對手。光寶也曾碰過同樣的問題，癥結就在沒有做好專利檢索和專利布局策略。
他表示，任何一項產品都有關鍵技術，搜尋該產品的所有專利，並和公司已擁有的專利互相比對，就可以知道那些專利是自己欠缺的，進而想辦法補足，至於重複或不需要的專利，就可以轉售。
要補足專利地圖的缺角，不是自行研發，就是向上游廠商買專利，陸義淋強調，不要怕花錢，才能讓公司的專利布局更完整，也才能確定產品上市後不會被告侵權，甚至可以反告競爭對手。
資策會科法中心主任戴豪君指出，不景氣時，企業可以找出有價值的東西，加以強化，智慧財產權就是企業獲利的寶石。他說，景氣好時，企業大都注重擴充機器設備等硬資產；但是面對不景氣，企業可以藉由公布智慧財產權報告書，強化軟實力。
眾所周知，新藥研發期很長，至少要花十幾年、甚至數十年才能回收，但是一旦新藥獲准上市，「一支藥就可以吃一輩子，甚至好幾代。」戴豪君分析，關鍵就在專利布局策略。
懷特生技新藥去年導入智慧財產管理規範（TIPS），整合集團內生技上下游產業鏈的各關係企業資源，並做好完善的智慧財產權取得、維護、保護、運用後，發展公司的智財策略，搶得市場先機。
智財策略 導入TIPS
經濟部近年鼓勵企業導入TIPS，每家申請導入的業者，還可以獲得政府補助3萬元。2005至2008年已有裕隆日產、亞洲光學、大同、台灣菸酒、環隆電氣、福雷電子、倚天資訊等45家企業或研究機構獲得補助。
資策會科法中心組長陳益智指出，根據統計，去年美國的專利申請數增加20萬件，英國專利申請數也成長40%。另外，擁有專利的國際公司資產價值，高達八成來自智慧財產等無形資產。
國際大廠注重研發投入是有目共睹的。儘管美國三大汽車廠向美國政府要求紓困，但是三大之一的戴姆勒集團執行長柴奇日前在底特律汽車展上仍表示，即使整個產業承受無比沉重的壓力，公司不會減少產品計畫與研究支出。
事實上，國內企業近年來已逐漸重視研發投入和專利申請。經濟部統計資料顯示，去年受理專利申請件數為83,601件，較96年81,834增加1,767件，成長2.16%。
不過，陳益智指出，大部分情況下，智慧財產權仍屬於沒人賞識的和氏璧，公司不公布智慧財產權報告書，投資人無從了解公司擁有的智慧財產權是金雞蛋，或者只是潘朵拉的盒子，不但沒有好處，還可能惹來麻煩。因此，面對不景氣，公司有必要公布智慧財產權報告書，讓投資人了解公司值得投資的價值所在。
要創造智慧財產權的價值，不斷研發、申請專利、做好專利布局，是關鍵。
陸義淋表示，以光寶為例，訂有關鍵績效指標（KPI），強迫研發單位每年至少申請一項專利，而且必須是有用的專利。過去光寶未嚴格執行專利的申請審核，專利申請有點浮濫，內部通過率高達80%，為提高專利的品質，審核趨嚴，近年通過率已降至30%。
重視研發 累積能量
除了以獎金制度鼓勵研發人員，公司上上下下都把研發當做一回事，是提升研發成果的必備條件。陸義淋說，每一位員工都要了解專利的重要性，專利課程不只是光寶新人訓練的重要科目之一，也是主管升等的必要條件之一。
光寶每年都舉辦創新獎，並積極參與國際設計大獎比賽，就是要累積研發和申請專利的能量。歷年得獎作品不乏已產品化的例子，例如，運用LED技術研發的浴缸溫度感測器及感測球。
陸義淋說，公司要把研發、專利申請和公司的營運表現「掛在一起」，讓研發成為公司高盈餘表現的重要一環，才能凸顯研發的重要性，並激勵全公司重視這件事。
此外，從研發、專利申請、取得到維護管理，都要有一定的流程管理，才能確保專利的取得、品質以及發揮最好的運用效益。
陸義淋表示，公司擬定智慧財產權策略之後，最重要的是確實執行，每個環結環環相扣，才能讓智慧財產權真正成為公司獲利的金雞母；如果只是虛應故事，為管理而管理，效果就會大打折扣。
(新聞引據：經濟日報 記 者：黃玉珍)
2008年，全球經濟不景氣重創不少知名企業，但台灣第一家製造LED產品的光寶科技卻創造4%的營收成長，其中特別引人注目的是，光寶整理出公司不再使用的專利，出售給別人，獲利超過5,000萬元。
光寶科技專利策略中心總監陸義淋日前在一場研討會上，分享智財權應用的成果和經驗。
陸義淋表示，「不景氣，很多企業都在想辦法cost down（降低成本），但是公司高層卻認為，要趁此時做好專利布局。」
出售專利 挹注獲利
即使景氣低迷，光寶投入的研發費用並未減少，已取得專利數高達1,400項。光寶並藉由撰寫「智財報告書」，讓投資人了解公司的投資前景，也檢視專利布局策略，出售不需要的專利，挹注公司獲利。
陸義淋指出，很多企業過去都熱中申請專利，但是到底有多少專利真正有用處，卻說不出所以然，所以手中握有的專利不少，還是要付高額權利金給競爭對手。光寶也曾碰過同樣的問題，癥結就在沒有做好專利檢索和專利布局策略。
他表示，任何一項產品都有關鍵技術，搜尋該產品的所有專利，並和公司已擁有的專利互相比對，就可以知道那些專利是自己欠缺的，進而想辦法補足，至於重複或不需要的專利，就可以轉售。
要補足專利地圖的缺角，不是自行研發，就是向上游廠商買專利，陸義淋強調，不要怕花錢，才能讓公司的專利布局更完整，也才能確定產品上市後不會被告侵權，甚至可以反告競爭對手。
資策會科法中心主任戴豪君指出，不景氣時，企業可以找出有價值的東西，加以強化，智慧財產權就是企業獲利的寶石。他說，景氣好時，企業大都注重擴充機器設備等硬資產；但是面對不景氣，企業可以藉由公布智慧財產權報告書，強化軟實力。
眾所周知，新藥研發期很長，至少要花十幾年、甚至數十年才能回收，但是一旦新藥獲准上市，「一支藥就可以吃一輩子，甚至好幾代。」戴豪君分析，關鍵就在專利布局策略。
懷特生技新藥去年導入智慧財產管理規範（TIPS），整合集團內生技上下游產業鏈的各關係企業資源，並做好完善的智慧財產權取得、維護、保護、運用後，發展公司的智財策略，搶得市場先機。
智財策略 導入TIPS
經濟部近年鼓勵企業導入TIPS，每家申請導入的業者，還可以獲得政府補助3萬元。2005至2008年已有裕隆日產、亞洲光學、大同、台灣菸酒、環隆電氣、福雷電子、倚天資訊等45家企業或研究機構獲得補助。
資策會科法中心組長陳益智指出，根據統計，去年美國的專利申請數增加20萬件，英國專利申請數也成長40%。另外，擁有專利的國際公司資產價值，高達八成來自智慧財產等無形資產。
國際大廠注重研發投入是有目共睹的。儘管美國三大汽車廠向美國政府要求紓困，但是三大之一的戴姆勒集團執行長柴奇日前在底特律汽車展上仍表示，即使整個產業承受無比沉重的壓力，公司不會減少產品計畫與研究支出。
事實上，國內企業近年來已逐漸重視研發投入和專利申請。經濟部統計資料顯示，去年受理專利申請件數為83,601件，較96年81,834增加1,767件，成長2.16%。
不過，陳益智指出，大部分情況下，智慧財產權仍屬於沒人賞識的和氏璧，公司不公布智慧財產權報告書，投資人無從了解公司擁有的智慧財產權是金雞蛋，或者只是潘朵拉的盒子，不但沒有好處，還可能惹來麻煩。因此，面對不景氣，公司有必要公布智慧財產權報告書，讓投資人了解公司值得投資的價值所在。
要創造智慧財產權的價值，不斷研發、申請專利、做好專利布局，是關鍵。
陸義淋表示，以光寶為例，訂有關鍵績效指標（KPI），強迫研發單位每年至少申請一項專利，而且必須是有用的專利。過去光寶未嚴格執行專利的申請審核，專利申請有點浮濫，內部通過率高達80%，為提高專利的品質，審核趨嚴，近年通過率已降至30%。
重視研發 累積能量
除了以獎金制度鼓勵研發人員，公司上上下下都把研發當做一回事，是提升研發成果的必備條件。陸義淋說，每一位員工都要了解專利的重要性，專利課程不只是光寶新人訓練的重要科目之一，也是主管升等的必要條件之一。
光寶每年都舉辦創新獎，並積極參與國際設計大獎比賽，就是要累積研發和申請專利的能量。歷年得獎作品不乏已產品化的例子，例如，運用LED技術研發的浴缸溫度感測器及感測球。
陸義淋說，公司要把研發、專利申請和公司的營運表現「掛在一起」，讓研發成為公司高盈餘表現的重要一環，才能凸顯研發的重要性，並激勵全公司重視這件事。
此外，從研發、專利申請、取得到維護管理，都要有一定的流程管理，才能確保專利的取得、品質以及發揮最好的運用效益。
陸義淋表示，公司擬定智慧財產權策略之後，最重要的是確實執行，每個環結環環相扣，才能讓智慧財產權真正成為公司獲利的金雞母；如果只是虛應故事，為管理而管理，效果就會大打折扣。
(新聞引據：經濟日報 記 者：黃玉珍)
