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據外電報導，東芝 (Toshiba；6502-JP) 昨 (14)日赴美國威斯康辛州西區地方法院遞狀，控告 Imation 等廠商涉嫌侵犯專利權，台灣光碟廠中環 (2323-TW)、錸德 (2349-TW) 赫然在列，衝擊盤中股價急挫，中環、錸德一度跌停，二線廠國碩 (2406-TW) 、新利虹(2443-TW) 跟著走弱。
彭博社今 (15) 日報導，東芝宣布，已在 2009 年5 月 14 日，向美國威斯康辛州西區地方法院遞狀，控告 Imation 等多家廠商侵犯專利權，除要求賠償，並請求法院禁止被告廠商輸入侵權的可錄式 DVD 光碟片到美國。
東芝這次控告侵權的廠商，包括美國 ImationCorp.、印度 Moser Baer India Limited、台灣中環、台灣錸德、美國 Glyphics Media, Inc.、美國 HotanCorporation、美國 Khypermedia Corporation、美國Advanced Media, Inc。
據東芝表示，被侵權的可錄式 DVD 光碟片的規格，包括 DVD-R、DVD+R、DVD-RW、DVD+RW、 DVD+R DL、DVD-R DL、DVD-RAM，以 「Imation」、「Memorex」等品牌名稱對外發售。
（資料來源：2009/5/15 鉅亨網）

 
　　新浪科技訊 北京時間2月22日下午消息，戴爾周三向美國專利和商標局提請訴訟，要求該局撤銷Psion Teklogix公司註冊的上網本(Netbook)商標術語。業界認為，戴爾不希望任何公司擁有使用定義迷你筆記本術語的權利。
　　戴爾與Psion的專利戰，反映了整個電腦行業的情況。目前，戴爾、惠普、聯想、索尼、三星、LG、富士通、宏基和華碩是生產Netbook的主要廠商，大量的專利爭端會一觸即發。隨著筆記本和台式機銷量的下滑，Netbook銷量有望增長。
　　Netbook又稱迷你筆記本。據知名市場研究公司Gartner的資料，2008年全球Netbook出貨量預計520萬台，2009年預計800萬台。並且，Netbook市場還將強勁增長，2012年出貨量有望達5000萬台。全球對Netbook需求源於數個因素，包括外形小巧、螢幕精巧、重量輕巧、價格低廉、使用便捷、具有電腦基本且夠用的功能。
　　戴爾的專利戰
　　Psion是一家加拿大筆記本生產廠商，銷售名為『Netbook』的一種產品。去年年底，Psion向Netbook生產廠商、零售商、博客和記者發出『禁止通知函』(cease-and-desist letter)，勒令在今年3月底前停止使用Netbook這一術語，希望業界『換用一種不同的描述性術語』。
　　Psion于1996年12月首度使用Netbook商標術語，而電腦行業表示要生產迷你筆記本已是10年後的事情。但戴爾不甘于不打專利戰就放棄使用Netbook術語。因此，戴爾提請訴訟，指控Psion未能保護好其註冊商標，沒有在該公司的現有產品上使用這一術語等。
　　戴爾特別聲明，Psion已承認自1999年以來未曾用Netbook商標銷售任何筆記本，並且，該公司現在也沒有出售使用Netbook商標的筆記本。因此，戴爾認為Psion事實上不願使用Netbook術語，並且已經放棄了這一商標。戴爾還聲稱，Psion在商標註冊之日起，連續5年未商業化使用這一商標。戴爾還向法院提供了Psion的產品廣告，並表示自2006年12月起，該公司從未在筆記本上使用Netbook商標。
　　據此，戴爾指出，Netbook術語已經廣泛使用於電腦廠商、零售商、媒體和消費者，它是筆記本的一個特別細類，即比傳統筆記本小巧、價低的筆記本。戴爾總結道，Netbook術語已成為一般性描述迷你筆記本的術語，Psion不應擁有控制這一術語的權利。
　　Netbook是一般性術語？
　　總部設在華盛頓的Finnegan律師事務所知識產權保護律師馬克‧索莫爾斯(Mark Sommers)稱，公司在為新產品和新技術設計名稱時，通常會考慮這一名稱是否會成為定義這一產品的私有權術語，或是成為該產品的一般性術語。他進一步解釋道，如果公司選擇商標註冊某一術語，他們還需要尋找一條一般性術語來定義產品，這樣，公眾就知道註冊的商標是用來定義品牌的，而不是一般性術語。索莫爾斯舉例說，Walkman和iPod就是註冊商標名。
　　索莫爾斯最後表示，『即使假定Psion一直使用Netbook這一商標，並且它對商標局沒有欺詐行為，也必須確定這一術語是否維持了其商標意義，或是已經喪失。電腦行業和相關消費公眾使用Netbook術語的事實證據將成為決定公眾是否把Netbook視為一般性術語或是商標名稱的關鍵之所在。』
(資料來源: 北京新浪網)

不景氣，有什麼產品可以讓企業獲利起死回生，光寶科技、美吾髮集團旗下的懷特生技新藥，共同的答案是「智慧財產權」。
2008年，全球經濟不景氣重創不少知名企業，但台灣第一家製造LED產品的光寶科技卻創造4%的營收成長，其中特別引人注目的是，光寶整理出公司不再使用的專利，出售給別人，獲利超過5,000萬元。
光寶科技專利策略中心總監陸義淋日前在一場研討會上，分享智財權應用的成果和經驗。
陸義淋表示，「不景氣，很多企業都在想辦法cost down（降低成本），但是公司高層卻認為，要趁此時做好專利布局。」
出售專利 挹注獲利
即使景氣低迷，光寶投入的研發費用並未減少，已取得專利數高達1,400項。光寶並藉由撰寫「智財報告書」，讓投資人了解公司的投資前景，也檢視專利布局策略，出售不需要的專利，挹注公司獲利。
陸義淋指出，很多企業過去都熱中申請專利，但是到底有多少專利真正有用處，卻說不出所以然，所以手中握有的專利不少，還是要付高額權利金給競爭對手。光寶也曾碰過同樣的問題，癥結就在沒有做好專利檢索和專利布局策略。
他表示，任何一項產品都有關鍵技術，搜尋該產品的所有專利，並和公司已擁有的專利互相比對，就可以知道那些專利是自己欠缺的，進而想辦法補足，至於重複或不需要的專利，就可以轉售。
要補足專利地圖的缺角，不是自行研發，就是向上游廠商買專利，陸義淋強調，不要怕花錢，才能讓公司的專利布局更完整，也才能確定產品上市後不會被告侵權，甚至可以反告競爭對手。
資策會科法中心主任戴豪君指出，不景氣時，企業可以找出有價值的東西，加以強化，智慧財產權就是企業獲利的寶石。他說，景氣好時，企業大都注重擴充機器設備等硬資產；但是面對不景氣，企業可以藉由公布智慧財產權報告書，強化軟實力。
眾所周知，新藥研發期很長，至少要花十幾年、甚至數十年才能回收，但是一旦新藥獲准上市，「一支藥就可以吃一輩子，甚至好幾代。」戴豪君分析，關鍵就在專利布局策略。
懷特生技新藥去年導入智慧財產管理規範（TIPS），整合集團內生技上下游產業鏈的各關係企業資源，並做好完善的智慧財產權取得、維護、保護、運用後，發展公司的智財策略，搶得市場先機。
智財策略 導入TIPS
經濟部近年鼓勵企業導入TIPS，每家申請導入的業者，還可以獲得政府補助3萬元。2005至2008年已有裕隆日產、亞洲光學、大同、台灣菸酒、環隆電氣、福雷電子、倚天資訊等45家企業或研究機構獲得補助。
資策會科法中心組長陳益智指出，根據統計，去年美國的專利申請數增加20萬件，英國專利申請數也成長40%。另外，擁有專利的國際公司資產價值，高達八成來自智慧財產等無形資產。
國際大廠注重研發投入是有目共睹的。儘管美國三大汽車廠向美國政府要求紓困，但是三大之一的戴姆勒集團執行長柴奇日前在底特律汽車展上仍表示，即使整個產業承受無比沉重的壓力，公司不會減少產品計畫與研究支出。
事實上，國內企業近年來已逐漸重視研發投入和專利申請。經濟部統計資料顯示，去年受理專利申請件數為83,601件，較96年81,834增加1,767件，成長2.16%。
不過，陳益智指出，大部分情況下，智慧財產權仍屬於沒人賞識的和氏璧，公司不公布智慧財產權報告書，投資人無從了解公司擁有的智慧財產權是金雞蛋，或者只是潘朵拉的盒子，不但沒有好處，還可能惹來麻煩。因此，面對不景氣，公司有必要公布智慧財產權報告書，讓投資人了解公司值得投資的價值所在。
要創造智慧財產權的價值，不斷研發、申請專利、做好專利布局，是關鍵。
陸義淋表示，以光寶為例，訂有關鍵績效指標（KPI），強迫研發單位每年至少申請一項專利，而且必須是有用的專利。過去光寶未嚴格執行專利的申請審核，專利申請有點浮濫，內部通過率高達80%，為提高專利的品質，審核趨嚴，近年通過率已降至30%。
重視研發 累積能量
除了以獎金制度鼓勵研發人員，公司上上下下都把研發當做一回事，是提升研發成果的必備條件。陸義淋說，每一位員工都要了解專利的重要性，專利課程不只是光寶新人訓練的重要科目之一，也是主管升等的必要條件之一。
光寶每年都舉辦創新獎，並積極參與國際設計大獎比賽，就是要累積研發和申請專利的能量。歷年得獎作品不乏已產品化的例子，例如，運用LED技術研發的浴缸溫度感測器及感測球。
陸義淋說，公司要把研發、專利申請和公司的營運表現「掛在一起」，讓研發成為公司高盈餘表現的重要一環，才能凸顯研發的重要性，並激勵全公司重視這件事。
此外，從研發、專利申請、取得到維護管理，都要有一定的流程管理，才能確保專利的取得、品質以及發揮最好的運用效益。
陸義淋表示，公司擬定智慧財產權策略之後，最重要的是確實執行，每個環結環環相扣，才能讓智慧財產權真正成為公司獲利的金雞母；如果只是虛應故事，為管理而管理，效果就會大打折扣。
(新聞引據：經濟日報 記　　者：黃玉珍)

 
以低價品牌VIZIO在北美市場闖出一片天的上市公司瑞軒，與競爭對手船井電機之間的侵權訴訟，有愈演愈烈之勢，瑞軒今天在證交所重大訊息公告，瑞軒轉投資的VIZIO，已經向美國維吉尼亞洲東區地方法院，對船井電機及其子公司提出專利侵權訴訟。
(張佳琪報導）
拒絕繼續挨打，瑞軒主動出擊，向船井提告！瑞軒二十二號在證交所重大訊息正式公告，瑞軒轉投資的VIZIO已經向美國維吉尼亞州東區地方法院，對日本數位電視及相關零組件經銷商船井電機 Funai Electronic Company, Ltd.及其子公司Funai Corporation, Inc.提出專利侵權訴訟。
訴狀中，VIZIO 指控船井「在製造、進口和經銷高解析度電視(HD TV)方面，單獨或與他人共同侵犯了VIZIO多項專利」，向法院尋求禁止 船井進口和銷售侵權高解析度電視的禁制令，並請求對過往銷售的電視損害賠償。瑞軒宣誓捍衛智慧財產權，等於是表態，不會再坐視船井繼續阻撓瑞軒的美國業務。企業互控侵權是對付競爭對手常見的策略，券商認為，瑞軒在北美擴張迅速，威脅到船井的地位，是造成彼此互控侵權的原因，就股價表現而言，官司案目前看來對瑞軒股價影響有限，在資金狂潮襲捲下，瑞軒只要不跌破短期均線，股價仍有高點可期。
（資料來源：鉅亨新聞網）

報價低露餡 抄6千多雙仿名牌鞋
台中關稅局查獲仿冒美國品牌NO NAME的鞋子。（記者歐素美攝）
侵權市價逾1300萬
〔記者歐素美／梧棲報導〕台中關稅局24日查獲去私仿冒進口鞋，市價達1300多萬元！台中關稅局巡查隊日前審核一批自中國進口的庫存鞋，因業者申報單價過低，甚覺可疑，經調查為仿冒美國及法國知名品牌TRUE RELIGION及NO NAME鞋子共6000多雙，將依違反商標法移送。
台中關稅局機動巡查隊為維護智慧財產權，經常上網熟悉各種品牌及價格，日前某業者向海關申報自中國進口庫存的鞋品，並以一只40呎的貨櫃裝運至萬海貨櫃集散場準備報關後運至國內銷售。
由於業者申報的每雙鞋子價格僅美金2.5至5元，相當台幣80多元，而且不同品牌皆出自同一賣方，引發台中關稅局機動巡查隊人員質疑，經鎖定查核，發現業者進口的鞋子有法國知名品牌TRUE RELIGION及美國品牌NO NAME等商標，立即通知商標權利人派員鑑定。
經台中關稅局會同商標合法授權廠原群國際股份有限公司及理律律師事務所鑑識結果，初步認定其中仿冒TRUE RELIGION鞋子共4000多雙，每雙市價約85至95美金，合計市價超過台幣1300萬元；仿冒NO NAME商標的鞋子則有2000多雙，每雙市價約台幣300元左右，合計約台幣70萬元。
由於業者涉嫌仿冒商標，台中關稅局除依海關緝私條例處罰，全案並將依商標法移送司法機關偵辦。
（資料來源：2009/3/25 自由時報）

台灣記憶體公司（TMC）召集人宣明智10日公開表態反對DRAM整併，明確與DRAM業者殷殷期盼的紓困計畫切割。TMC一棒打醒DRAM整併大夢，雖然業者罵聲不斷，卻解除納稅人對於為何獨厚DRAM產業，或DRAM錢坑恐怕有去無回的疑慮。拓墣產業研究所半導體中心分析師李永健表示，搶救DRAM確有其必要性，但整併並非唯一選項，除與銀行協商等自救措施外，由政府出面成立「台灣科技租賃公司」亦不失為解決之道。另一方面，TMC選擇將資金集中於核心技術開發與行銷品牌建立，拓墣認為此舉有助補齊台灣記憶體產業發展版圖中，最重要的一塊拼圖，待金融風暴過後，台灣DRAM產業方有機會一舉躍上枝頭，以鳳凰雄姿與韓國Samsung匹敵。
記憶體產業長期以來扮演支撐台灣經濟的重要角色，對於GDP或就業率等經濟指標的影響更是牽一髮而動全身；再者，若全球DRAM市場價格受到Samsung寡占操控，台灣IT產業也恐怕身受重傷。因此拓墣認為適時對DRAM產業伸出救援之手，倒也無可厚非；若台灣DRAM產業若能因此與Samsung抗衡，全球DRAM產業將趨於穩健，暴起暴落的機會將大幅降低。
不可否認，DRAM業者對於TMC「真心換絕情」的作法確實大為光火。拓墣分析DRAM業者總體債務雖然驚人，但仍可分好幾年攤提，因此業者應該是希望藉由政府資金的挹注或是TMC整併動作，先解決眼前最急迫短期資金週轉，以「金錢換取時間」，待景氣好轉獲利後自然有錢可以還債。不過拓墣認為今年下半年或明年的景氣尚不明朗，且影響經濟的不確定因素太多（如金融海嘯），即便業者今年如願獲得紓困金援，但等紓困金燒完而景氣若未好轉，政府更不可能再出手救DRAM，問題核心依舊沒有解決。因此當下要再將納稅人血汗錢投入深不見底的錢坑，政府的謹慎也就不難理解。
此外，也有業者認為TMC拿政府資金成立第七家DRAM廠卻見死不救，等到其他DRAM業者倒地不支，再大舉入場撿便宜貨，其心可議。
拓墣表示，政府政策必須著眼於整體產業未來長遠發展與產業布局，而非個別公司財務問題。台灣主要6家DRAM公司總體債務超過3,000億元新台幣，若TMC無法與現存DRAM業者債務切割，即使將300億元甚至更多資金投入紓困都只是杯水車薪，TMC也可能還來不及長大，就承受不了龐大債務壓力而夭折。
宣明智「狗與救生艇」的比喻，說明只有通過市場機制考驗的業者，能登上救生艇參加TMC作莊的賽局，體質不良的業者就只能隨著舊時代而沉沒，再次重申TMC致力「產業再造」而非紓困的立場。拓墣認為，TMC主導的大富翁遊戲已經箭在弦上，想要取得遊戲的入場券，業者得各自努力。事實上除了部份DRAM業者之外，許多業者手上的武器都還沒有派上用場，例如南亞科背後的台塑集團資源，都是債務問題的解藥之一；與其等待政府紓困全民買單，不如先自掏腰包自救，這才是真正的「天助自助者」！
不過部份企業債務問題嚴重，拓墣認為應回歸市場機制解決，可與債權銀行協商或尋求新資金挹注。另一方面，假使銀行團認可TMC商業模式，也確認TMC未來大有可為，不妨拉長戰線以債入股，解決債務問題，建立銀行和DRAM公司及台灣DRAM產業三贏新局面，此一策略將較現在進行清算更有利。政府亦可成立「台灣科技租賃公司」，讓DRAM公司得以將機台設備先賣出再租回，所換得資金償還債務，讓公司得以符合TMC要求門檻。
拓墣曾分析全球DRAM大廠Samsung營運經驗，分析出「領先技術」、「良好財務」、「人才培養」和「全球品牌行銷通路建立」四大成功要素。台灣在歷經20餘年半導體產業發展的洗禮後，豐沛人力資源卻是無庸置疑的。但台灣DRAM產業發展到今天的僵局，過於重視生產製造以及透過財務槓桿效應急速擴充產能可說難辭其咎，景氣反轉時所產生龐大的財務問題，便成為壓垮台灣DRAM的最後一根稻草。
因此拓墣認為，為跳脫台灣DRAM產業既有的窠臼，TMC還必須在「自主技術生根」與「建立品牌行銷通路」同時運氣發功。在自主技術生根部分，靠自行研發已經緩不濟急，可透過股權收購、技術入股、整套核心技術專利授權，以及交換技術合作等方式與國際大廠合作，迅速掌握關鍵技術。當掌握先進製程技術後，IC設計、晶圓製造、封測與模組業者都能獲得TMC強有利的後勤支援，進而構建全球品牌與通路行銷架構，打造台灣DRAM全新品牌，補齊台灣DRAM產業地圖上最關鍵的一塊拼圖。
(資料來源: 2009/3/12 中網理財)

 
中國擁有「世界工廠」的製造業基礎，但現在這個東亞巨人也開始展現科技革新的腳步─這對啟發未來更強勁的經濟增長至關重要。馬里蘭大學商學院教授 Anil K. Gupta和中印研究專家 Haiyan Wang最近在《BusinessWeek》撰文探討中國的研發革新腳步，並分析中國面臨的挑戰。
中國改革開放30年，經濟地位漸漸由世界邊陲移向中心，近期更創造出全球沒有其他國家可以比擬的驚人經濟產值，儘管金融危機帶來經濟衰退，但中國仍是少數昂然挺立、繼續成長的主要經濟體。
不過，危機還是多少對中國帶來傷害，而全球經濟衰退讓中國經濟必須思考出路：其中一個最大的問題是，中國能否從製造業龍頭、「世界工廠」的角色轉型為研發基地。這對中國長期維持產能高度增長很重要，如果能成功轉型，這有望實現中國重新成為全球最大經濟體的夢想。
有一些指標可以評量中國的創新性，而科技創新最保守的衡量標準是專利權的數量─不僅是申請專利，還必須被美國專利局（United States Patent & Trademark Office- USPTO）核可的數量。從2004年到2007年，中國受美國專利局核可的件數以每年 27%的速度成長，同期全球專利核可的件數幾乎零成長，如果按照這個趨勢，2020年中國被美國專利局核可的專利數量將會超越德國、英國、法國和義大利的總和。
而一份最近由 Thomson Reuters公布的綠色能源科技研發報告也為類似趨勢提供佐證：從2006年到2008年，中國在風電、太陽能和海洋能的專利申請僅次於日本、美國和德國。
這樣的領導性地位並不出人意料，科技研發經常是受到了經常性的外部刺激而起，以日本為例，這個全世界人口最密集的國家逐步發展出及時的倉儲管理制度，減少庫存浪費；同樣的，中國社會與經濟挑戰非常獨特且具有驅動的力量，讓需求點燃科技創新─這可能是因為天然資源缺乏、高度環境汙染、快速都市化、非常稠密的人口，或者社會急速向下一個世代演變。
其他非正規但有意義的科技革新指標是中國的太空計畫，中國已經於去年成功發射神州七號、進行太空漫步。跟據美國過去的情況，美國太空總署（NASA）太空計畫是科技研發很重要的來源，而許多航太成果最終都找到了商業應用模式。
現在中國國內電信公司發展自己的3G科技標準TD-SCDMA，由中國移動（0941-HK、CHL-US；China Mobile)推出，中國移動是全球最大行動通訊營運商，用戶有 4億5000萬人。而另一個例子則是全球知名、製造鋰電池的中國比亞迪公司（BYD-US），該公司吸引了Warren Buffett大手筆投資 2億3200美元的資金，而該公司也是全球第一家銷售插電式混合環保車鋰電池的製造商。
而展望未來，中國政府顯然決定繼續投資科技研發，因為在2006年起動的第十一個五年計畫中，中國預計提高研發佔 GDP的比例從2005年1.3%增加至2020年的2.5%，由越來越多自歐美學成歸國的優秀研究學者善加照看這筆資金。
其中例如原本任美國約翰霍普金斯大學機械工程講座教授的陳十一，現在被延攬回北京大學擔任工學院院長，而原本任教西北大學生命科學系的教授饒毅，則成為北京大學生命科學院院長。
當然最重要的，中國政府當局和法院終於開始認真看待智慧產權的問題，強制推行配套的智慧財產權法規，中國企業也開始增加對其他公司提出智慧產權的法律訴訟。
不過，雖然政府已有決心，中國仍面臨轉型道路上幾個重要的結構性問題，包括教育體系仍強調機械式背誦學習，而非鼓勵創造性的應用，科層的文化也遏止創新嘗試─克服這些阻礙需要時間。但未來依然有理由樂觀，中國是一個擅於發明的民族，畢竟千年前，是中國人把紙、印刷術、火藥和羅盤帶給這個世界。
(資料來源 2009/3/12 鉅亨網)

 
隨著全球蕭條局面持續惡化，各企業的專利訴訟也不斷激增。從位居世界家電領域首位的美國惠而浦以及松下、夏普、先鋒等日本電子企業，到Rambus、飛索半導體、瑞薩科技等半導體企業，世界知名IT企業紛紛向三星電子、LG電子、海力士等韓國企業提出侵犯專利權的訴訟。
這是在經濟低迷導致銷量減少的情況下，欲利用專利增加技術專利稅收益的高深戰略。據分析，作為阻止韓國企業進入本國市場的牽制手段，美國、日本的部分企業紛紛展開專利訴訟的強烈攻勢。
◆專利被訴次數比五年前增加兩倍以上
以去年年底為准，三星電子被海外企業提起侵權訴訟且目前尚未解決的案件達到25例。該數字和5年前的2003年（8例）相比，增加了兩倍以上。LG電子的情況也是一樣。全球專利訴訟案件從2005年的6例增加到去年的14例。
LG電子副總經理（專利中心負責人）李定桓表示：“蕭條期內很難通過銷售提高收益，因此很多企業想要利用專利資產增加收益。最近甚至出現了不生產和銷售產品，專門進行專利訴訟的‘專利怪物’，從而使企業的專利風險(risk)進一步提高。”
如果在專利訴訟中敗訴，需要支付數百億至數千億韓元的賠償金，因此一例都不能疏忽。實際上，美國加利福尼亞聯邦地方法院於當地時間10日做出裁決稱：“海力士侵犯了美國Rambus的記憶體晶片專利。需支付3.97億美元（5900億韓元）的賠償金。”海力士決定向聯邦高等法院抗訴。
◆專利訴訟恐成貿易保護主義的“保護傘”
最近，美國、日本、歐洲等主要國家的貿易保護主義色彩越來越濃，因此，這些國家的企業可能想趁著這種氛圍將專利訴訟用作牽制韓國企業的手段，這一點令人非常擔憂。韓國專利廳事務官柳承浩（音）表示：“隨著韓企在美國等海外市場上的份額提高，欲牽制韓企的訴訟也隨之增加。”
今年1月30日，日本東京地方法院在夏普對三星電子提起的專利訴訟案中，站在了本國企業一側。法院稱，三星電子的液晶電視侵犯了夏普公司的專利，禁止在日本市場上銷售相關產品。而在上月，英國高等法院稱三星電子侵犯了本國企業Dyson公司的專利權，並做出要求三星電子賠償12萬英鎊（12億韓元）的判決。
惠而浦和LG電子間的專利訴訟案也是同樣的事例。兩家企業在美國家電市場正展開激烈的競爭。惠而浦於去年1月稱，LG電子侵犯該公司5項專利，並向美國國際貿易委員會(ITC)提起訴訟，要求禁止在美國銷售“LG電子冰箱”。而這起訴訟案最近以惠而浦的敗訴而告終。
LG電子有關負責人表示：“如果我們敗訴，因為不能在美國銷售，可能會出現1000億韓元左右的損失，而比這個更令人擔心的是，在美國的銷售渠道被阻，會影響整個市場戰略。”
負責惠而浦訴訟案最終勝訴的LG電子專門委員高忠坤說：“美國政府內部存在貿易保護氛圍，因此在訴訟中，如果沒有可以主張專利無效的切實證據，就難以勝訴。從這次情況來看，因為找到了能夠證明惠而浦公司專利缺陷的真實資料才勝訴。”
三星電子根據專利訴訟將日益增多的判斷，將專門負責專利事務的人力從2005年的250多人增加到了現在的550多人。三星有關負責人表示：“如果競爭企業提起專利訴訟，就提起反訴等，正在積極應對。”
(資料來源: 2009/3/13 朝鮮日報中文網 chn.chosun.com)

 
　你能想像嗎？未來我們的生活將不再充斥成堆的紙張與書籍，只要帶著一張電子紙，不但可無限下載報章雜誌內容，小學生亦無須背著沉重的書包，即可閱讀任何課程；而街上的廣告看板，甚至住宅、旅館的情境壁紙，皆可利用電子紙呈現出五光十色的創意。
　中國時報11日報導，由亞馬遜出版的電子書kindleⅠ是去年底全球熱賣商品，亞馬遜日前推出kindlel，市場方興未艾。
　　　無須用電、可剪裁 逾三公尺最長
　工研院昨日發表了可剪裁、無須電力、且可無限使用的電子紙，如今已獲得兩百一十七件專利的產品也遙遙領先全球，預計至二○一五年時，將可創造兩百卅七億美元商機。
　電子紙就像是「可擦寫的顯示器」，與玻璃製成的電子書相較，不但可剪裁、摺疊，還可無限重複使用，而無須電力、不需背光與能減碳，更可多元應用。
　昨天工研院除了展示全球最長超過三公尺的電子紙，更強調電子紙已獲得兩百一十七件技術專利，並與包括友達、奇美、元太等國內面板大廠，共約五十餘家廠商共組成五個產業聯盟，遙遙領先全球各國。
　院長李鍾熙表示，由於目前的電子紙趨勢，仍停留在「電泳式」、屬於黑白色階的電子紙上，但工研院已研發出彩色、「膽固醇液晶顯示器」的電子紙，如今已發展至五百一十二色階程度，未來將可望達到四千零九十六彩色階的目標。
　　　預估二○一五年 商機超過八千億
　工研院顯示中心主任程章林也強調，除了彩色電子紙外，未來喇叭亦可像收納在厚度不到○點一公分卷軸內，聲音只要用「印」的就可發聲，效果更不輸傳統喇叭，再加上可隨身攜帶，將帶來革命性影響。
　程章林說，預計在二至三年內，軟性電子產品的年成長率將可達六五％，而二○一五年包括在顯示器、太陽能及電子元件市場，亦可達兩百卅七億元美元產值，對印刷、出版等傳統產業更帶來無限商機。
【資料來源:中央網路報http://www.cdnews.com.tw　2009-03-11 09:45:25】

 
藍光光碟專利授權出現新模式，飛利浦、Panasonic、SONY共同宣布旗下擁有的必要專利將進行一站式產品授權，三家公司年中將合組新的獨立公司，也將邀集其他專利業者加入，若計畫順利完成，可望為藍光光碟機專利授權費用節省四成成本。
光碟片專利紛爭從CD、DVD規格延展以來，困擾業界已久，未來藍光時代，台灣代工業者唯恐藍光光碟專利授權方式沒有參考標準，對於推廣藍光市場，態度保守。
有鑑於過去收取專利金造成紛爭，Panasonic、SONY、飛利浦三家公司帶頭發起新授權模式，有意在美國設立獨立公司，出面統合各家專利授權，邀集其他具有藍光光碟專利的業者，進行一站式專利授權。
據指出，一站式專利授權將降低藍光光碟的產品授權費用，目前新費率是每台藍光播放機授權費率為9.5美元，燒錄機14美元、藍光唯讀光碟費率為每張0.11美元、可錄光碟為0.12美元、可讀寫光碟為0.15 美元，累計專利費用可降低四成。
目前擁有藍光專利的業者多達20多家，在Panasonic、SONY、飛利浦三家公司出面宣布成立授權平台後，只要其他業者陸續加入，代工業者可以預算未來授權金額，未來也只要與一家專利公司接觸，不必分別與各專利所有權者洽談，即可解決專利紛爭。
【資料來源: 2009/02/27 聯合報】