智慧型手機代工毛利率急速降低，是加速台灣手機廠外移和精簡人事的關鍵因素。
過去若是搶到智慧型手機訂單，就是獲利的保證書，但蘋果iPhone加入市場後，雖促進市場普及，卻也使得產品快速「消費品化」，業者苦哈哈表示，代工智慧型手機，扣除核心專利和平台授權費後，毛利率已是「5%以上、10%未滿」。
宏達電在微軟平台智慧型手機的成功經驗，促使其他手機代工廠紛紛投入，尤其宏達電由代工跨入自有品牌後，更成為國內業者眼紅的大餅。
華冠過去承接O2、i-mate等通路品牌訂單，雖然需要支付核心專利和平台使用費給高通、微軟等外商，但客戶尚能享有高額利潤，代工廠也有錢可賺，隨著微軟產品在市場上競爭激烈，耗費的資源和收入不成正比。
即使是毛利率維持30%以上的宏達電，也有逐步外移工廠的計畫。
由此看來，即使是高單價的智慧型手機，無論代工或品牌，工廠外移只是短期治標的作法，未來勢必要找出新的價值定位，才是長期治本之道。
【2009/02/21 經濟日報】
過去若是搶到智慧型手機訂單，就是獲利的保證書，但蘋果iPhone加入市場後，雖促進市場普及，卻也使得產品快速「消費品化」，業者苦哈哈表示，代工智慧型手機，扣除核心專利和平台授權費後，毛利率已是「5%以上、10%未滿」。
宏達電在微軟平台智慧型手機的成功經驗，促使其他手機代工廠紛紛投入，尤其宏達電由代工跨入自有品牌後，更成為國內業者眼紅的大餅。
華冠過去承接O2、i-mate等通路品牌訂單，雖然需要支付核心專利和平台使用費給高通、微軟等外商，但客戶尚能享有高額利潤，代工廠也有錢可賺，隨著微軟產品在市場上競爭激烈，耗費的資源和收入不成正比。
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由此看來，即使是高單價的智慧型手機，無論代工或品牌，工廠外移只是短期治標的作法，未來勢必要找出新的價值定位，才是長期治本之道。
【2009/02/21 經濟日報】
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陳省三
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